• मई 5, 2024

स्टीव जॉब्स प्रौद्योगिकी और संचार के क्षेत्र में नवाचारों के कारण दुनिया के सबसे प्रभावशाली समकालीन नेताओं में से एक है। उन्होंने अपने विरासत के उपाख्यानों में छोड़ दिया जो उन्हें उनके सहयोगियों के साथ एक सहानुभूतिपूर्ण व्यक्ति के रूप में वर्णित करता है, जिसने उन्हें लोगों को यह दिखाने के लिए प्रेरित किया कि एक नेता कैसा होना चाहिए।

हीड रोइज़न 80 के दशक में मैक के लिए सॉफ़्टवेयर वितरित करने वाली एक कंपनी के निदेशक ने सार्वजनिक किया कि जब उसने अपने पिता को खो दिया था, तो Apple के संस्थापक ने उसे एक व्यवसायिक मामले के लिए कॉल किया, उसके बिना यह जानने के लिए कि क्या हुआ था:

"जब मैंने उसे इसके बारे में बताया, तो उसने मुझसे कहा," आप क्यों काम कर रहे हैं? ", उन्होंने कहा कि उसने उसे अपने पिता के बारे में बात करने के लिए कहा, साथ ही उसे एक संक्षिप्त बात के माध्यम से भाप छोड़ने में मदद की, जो एक बड़ी राहत थी।

यह किस्सा उन लोगों की मानवीय संवेदना को दर्शाता है जो अपनी टीम के सदस्यों के साथ बेतुके अवरोधों को न करने का फैसला करते हैं और इसके विपरीत, खुले संचार पथ।

डेल कारनेगी, एडिटोरियल ग्रिजाल्बो में मास्टर ऑफ लीडरशिप के लेखक बताते हैं कि एक नेता होने के कारण शब्द मालिक के लिए अब कोई समानता नहीं हो सकती क्योंकि उनके पास अधीनस्थ हैं, सच्चे नेताओं के पास शब्द के पारंपरिक अर्थों में कोई अनुयायी नहीं है, क्योंकि वे भी एक कदम आगे जाते हैं और अपने अनुयायियों को गाइड में बदलते हैं। बदल जाते हैं। प्राधिकरण को इस तरह पुनर्परिभाषित किया जाता है और सहयोगियों के सामने जीता जाता है, इसे लगाया नहीं जाता है।
 

रहस्य: इसकी प्रकृति

"शुरू करने के लिए, इसमें व्यक्तिगत गुणों की आवश्यकता होती है जो नेतृत्व के पारंपरिक गुणों को पार करते हैं: दृढ़ता जैसे गुण, निर्णय लेने की क्षमता, लचीलापन, नवीनता और अचानक परिवर्तन के अनुकूल होने की क्षमता", डेल कार्नेगी बताते हैं और छवि को कहते हैं सिंह के रूप में नेता एक हाथ और दूसरे कोड़ा के साथ एक कुर्सी पकड़े हुए, अब काम नहीं कर सकता है और जोर देता है: "अगर यह कभी काम करता है"।
 

नेपोलियन बोनापार्ट उन्होंने वाक्यांश को गढ़ा: "सबसे कठिन लड़ाई वह है जो मेरे पास हर दिन होती है," और निश्चित रूप से, लोगों के एक समूह का मार्गदर्शन करने से पहले, अपने स्वयं के चरित्र की कमजोरियों पर महारत हासिल करना और सत्ता का उचित प्रबंधन एक है ऐसा कार्य जो सभी नेता सफलतापूर्वक हल नहीं करते हैं।

जिन लोगों को समूह प्रमुख होने का विशेषाधिकार प्राप्त है, उनके पास उन लोगों को प्रेरित करने का अवसर है जो उन्हें सुनते हैं, साथ ही उनके गुणों और सीमाओं से जानते हुए भी एक नई संस्कृति और एक स्वस्थ कार्य वातावरण बनाने में सक्षम हैं। इस परिदृश्य को देखते हुए, मिलने वाली मुख्य चुनौतियों में से एक लोगों से निपटना है।

डेल कार्नेगी बताते हैं कि श्रम क्षेत्र में सफलता का 85%, चाहे वह कितना भी तकनीकी हो, मानव इंजीनियरिंग क्षमताओं के कारण है, अर्थात्: व्यक्तित्व और लोगों का नेतृत्व करने की क्षमता, और यह जोड़ता है कि लोगों से निपटने की क्षमता यह नेतृत्व को संदर्भित करता है में एक मौलिक टुकड़ा है, क्योंकि यह सभी कार्य प्रक्रियाओं पर काफी हद तक निर्भर करता है।

"शक्तिशाली नेता हजारों और यहां तक ​​कि लाखों लोगों को प्रभावित कर सकते हैं। एक व्यक्ति या कई को प्रभावित करने वाले नेता से परे, दुनिया को बदलने की उनकी शक्ति को कभी भी कम करके नहीं आंका जाना चाहिए, "लेखक बताते हैं और निष्कर्ष निकालते हैं:" नेतृत्व स्वचालित रूप से प्रबंधक, पर्यवेक्षक या प्रमुख के शीर्षक से जुड़ा नहीं होता है उपकरणों की, यह सबसे पहले निरंतर सीखने की एक प्रक्रिया है ... हमें ताकत, प्रतिभा और सामान्य ज्ञान का उपयोग करना चाहिए "।

एक लीडर कैसे बने, यह अब मुश्किल काम नहीं है, लेकिन अच्छा होने के लिए आपको अपने फैसलों में मानवीय समझ होना चाहिए। "आत्म-ज्ञान अभिमान का पोषण नहीं करता है"। Bojorge@teleton.org.mx